管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，都會做這樣一件事，兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個核心的思想，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，現(xiàn)在把它換一個詞稱作提前量，很多管理者認(rèn)為，無生產(chǎn)不管理，不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣，天天忙于在生產(chǎn)線上救火，物料異常、設(shè)備異常，每天都有解決不完的問題，其實(shí)生產(chǎn)管理做的好的生產(chǎn)經(jīng)理，都會把生產(chǎn)中的問題，移到生產(chǎn)前去解決，從產(chǎn)中提到產(chǎn)前，從內(nèi)部車間管理擴(kuò)展到外部供應(yīng)鏈管理。
在生產(chǎn)活動開始之前，就需要做很多的管理工作，比如訂單的評審、物料和人員的排查、工裝夾具的準(zhǔn)備等等，同時要求從內(nèi)到外擴(kuò)大管理范圍，比如發(fā)現(xiàn)物料沒有準(zhǔn)交，那么就需要到供應(yīng)商的現(xiàn)場，去了解具體的原因，跟采購跟供應(yīng)商一起商定對策，這就是提前量，有計(jì)劃有節(jié)奏的，把問題盡量提前解決，這樣生產(chǎn)過程就會順暢很多，管理的成本也會少很多。提前計(jì)劃，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，是有計(jì)劃有準(zhǔn)備的去吃苦，而如果產(chǎn)前準(zhǔn)備排查工作不到位，就會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)，管理者疲于救火，也會很苦，前者的苦會讓我們辛苦，而后者的苦會讓我們心苦，希望大家做一個心不苦的管理者，
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