分享三個常見的領(lǐng)導給的送命題，教你如何接招。
第一，領(lǐng)導當著老板的面把鍋甩給你，要不要立刻甩回去？不要，也可以背下來，而且要背的毫不猶豫，言辭懇切。比如可以說：老板確實是我的問題，我哪里做的不好，沒有經(jīng)驗，要就著這個事情好好復盤一下，再來和您匯報。記住，一個鍋如果來自你的直屬領(lǐng)導，那么你接也得接，不接也得接，因為老板通常不會越級來對下屬做評價，所以要想翻盤，一定要跟直屬主管統(tǒng)一戰(zhàn)線，不過如果發(fā)現(xiàn)主管只想讓你背鍋，沒想栽培，經(jīng)過一次這種事情，得出結(jié)論，看清他的意圖，早點遠離。
第二，明明早就在項目組里提示過領(lǐng)導這個項目的風險，但當時領(lǐng)導沒采納你意見，真出事的時候，領(lǐng)導反過來批評你，當時怎么沒把風險說清楚，要不要立刻把當時你在工作群里面的截圖甩出來？不要，這種截圖甩出去，領(lǐng)導會立刻認為你在開脫責任，而且后面一定有一句話跟著的是：你說了，不代表你讓大家理解了，所以遇到這種情況，應(yīng)該立刻道歉，不好意思，我當時沒有講明白，沒有讓大家感知到風險的后果，跟具體的可能性，我們先來看一下怎么解決當前的問題，我的建議是什么什么什么。領(lǐng)導批評你的時候，先積極認錯，然后轉(zhuǎn)移火力到解決事情上，領(lǐng)導自然不會再揪著你上綱上線。
第三，領(lǐng)導讓你評價同事的工作表現(xiàn)，怎么回應(yīng)。這種情況不說不行，說壞話了得罪同事，說好話又怕領(lǐng)導不認同，這時候要用一套事實的原則，就是只陳述客觀事實的部分，而且不管誰來問你，人前人后，都能理直氣壯的說。
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