我們來說一說，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？就通用電器的那個前總裁杰克韋爾奇提出了4E1P的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字模型這樣一個概念。
1、所謂四個e第一個e是energy，就是領(lǐng)導(dǎo)者要有充沛的精力，所以我們看到那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往精力十分的旺盛。
2、第二個e，enerjese就是領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷的激勵別人實現(xiàn)共同的目標。所以一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者呢，不但是團隊的教練更是一個團隊的精神領(lǐng)袖。
3、第三個e是什么？edge就是領(lǐng)導(dǎo)者有決斷力，能夠?qū)κ欠菃栴}做出堅決的回應(yīng)。呃，因為所謂的戰(zhàn)略呢就是決策決斷啊，就是選擇領(lǐng)導(dǎo)者的，每天都必須面對一時而落。
4、就是execute，就堅持不懈地執(zhí)行他們的承諾。因此呢執(zhí)行力打造一支能交付滿意結(jié)果的鐵軍，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
那一個p是什么呢？就是passion據(jù)維爾奇認為，上述的四個e都是由激情聯(lián)系起來的，所以說領(lǐng)導(dǎo)者在職場就是激情燃燒的歲月。
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