領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人是不是有跡可循？如果看不懂早晚出局。
第一，造勢。在各種工作例會(huì)、推進(jìn)會(huì)、動(dòng)員會(huì)等等講話之中，強(qiáng)調(diào)下屬負(fù)責(zé)的這項(xiàng)工作的重要性，傳遞出自己對(duì)這項(xiàng)工作的重視，言外之意就是干這項(xiàng)工作的人，是他想重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，從而獲取更多人的支持，不要小看這一步，很多人雖然十分努力，但如果落得個(gè)養(yǎng)在深閨人未識(shí)，提拔的時(shí)候，自然沒你的份。
第二，壓擔(dān)子。給下屬壓擔(dān)子，單位有重大活動(dòng)，重要的事情都會(huì)讓他參與其中，并且必要的時(shí)候，帶領(lǐng)大家一起攻堅(jiān)取難，完成一項(xiàng)項(xiàng)重要任務(wù)，讓他在眾人中樹立威信，最終獲得榮譽(yù)，贏得掌聲，那么提拔的時(shí)候，自然就水到渠成。
第三，公開褒獎(jiǎng)。人員基礎(chǔ)有了，業(yè)績也有了，可謂萬事俱備，只欠東風(fēng)，這個(gè)時(shí)候還差最后一步公開褒獎(jiǎng)，之所以公開褒獎(jiǎng)，意義只有一個(gè)，那就是再凸顯一下這個(gè)人，讓他與別人拉開差距，這么一個(gè)有能力有擔(dān)當(dāng)，而且還很優(yōu)秀的一個(gè)人，被提拔自然就合情合理。
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