團隊內(nèi)部的沖突怎么去利用？我跟所有的團隊的負責(zé)人，包括合伙人都有過這種約定。一件事情在我決定之前，你們可以隨便的吵，因為有的東西到底a對和b對其實沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，可能AB都是對的，可能大家都有錯，我們不需要認真出來。我們最終我們不是追求真理，我們要行動真理，我們需要花三天辯論出來，但三天我們有成本，我們必須只有三分鐘時間，那三分鐘時間怎么辦？不追求*的對或錯嘛，那不追求*的對和錯，那我們怎么做？就是當(dāng)我感覺到a和b有七成把握是b的時候，我就拍個板就行了。那你就不要去爭了，就是大家就往這個方向去做，錯的也照做。
我跟他們說的，你們也不要指望我每一個決定說是對的，我百分之七十的把握是對的就行了?；蛘哒f就算我只有百分之三十的把握，但是我相信我百分之三十正確率也比在座的所有人要更高。你們最多是百分之二十九，因為我是老板，對吧？我老板只能做百分之三十，你們就不可能超過百分之三十。所以聽一個最對的人，最快的做決策，這是大家效率最高的方法，所以全公司達成這種共識。那我錯我為大家道歉，對吧？我每次都錯，我也每次為大家道歉，但即便我錯了十次，不好意思，十一次還得聽我的。在我決定之前，你們可以隨便的吵，是在我只要說出來就往這個方向走的時候不允許討論了。
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