老板你要能夠承擔(dān)起這樣一個(gè)崗位，你不能把所有的東西都往HR的身上推。越小的公司，他越用不起專業(yè)的和高階的人，那這個(gè)時(shí)候小公司他要用的，其實(shí)應(yīng)該是外部資源，他不應(yīng)該再去向內(nèi)看。那小企業(yè)的話，當(dāng)你前期我就一個(gè)很小的一個(gè)小朋友，那但是呢我后面確實(shí)要招很多的一些senior的人，或者招一些高階的人。那這個(gè)時(shí)候企業(yè)老板可能要想的。
1、我怎么樣我怎么樣去培養(yǎng)我的小朋友，通過一些外部的渠道，或者呃通過一些課程啊一些實(shí)踐啦，那這個(gè)是很多的。
2、是我又沒有那么多能能力去呃offer一個(gè)很貴的一個(gè)人。但是我現(xiàn)在就一個(gè)小朋友的情況下，哎，我能不能像比如說一些重要的崗位，我找外部的專家來短期的support來支持，幫我把人先招到啊，我順便帶教小朋友這一種方法。
3、我可能相對(duì)來講，我我在一定的階段，我找一些外部的機(jī)構(gòu)，或者找一些比較小的獵頭，或者找一些我通過第三方來幫我去做一些解決方案。
4、就是在這種情況下，老板要學(xué)會(huì)做公司*的面試官。因?yàn)槭荂EO嘛，你CEO老板，你這個(gè)公司到最后所有的人，你一定是你才是*的那個(gè)owner嘛。所以老板你要能夠承擔(dān)起這樣一個(gè)崗位，你不能把所有的東西都往HR的身上推，因?yàn)楸举|(zhì)上你又是招了一個(gè)相對(duì)來講，其資歷和精力比較淺的人，你就希望他能夠去展現(xiàn)出工作了十年八年的這樣的一個(gè)能力，這也是不現(xiàn)實(shí)的，要么就是自己成長，要么就是借助外力，要么就是培養(yǎng)。
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