為什么同樣都是做手機(jī)啊，華為的業(yè)績(jī)就是比其他的企業(yè)要好啊。如果你要找原因，發(fā)現(xiàn)華為其實(shí)并沒(méi)有什么秘密武器啊。如果有的話(huà)，就是華為努力在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程當(dāng)中，每一項(xiàng)都去學(xué)習(xí)比自己優(yōu)秀的企業(yè)，包括騰訊當(dāng)年啊模仿中小企業(yè)的創(chuàng)新也是這樣的。
顯然啊騰訊也不是靠一兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的，而是在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)都去學(xué)習(xí)比自己優(yōu)秀的企業(yè)。那么顯然這樣做出來(lái)的產(chǎn)品或者是服務(wù)，根本就不需要過(guò)度的銷(xiāo)售。這里啊我再說(shuō)句題外話(huà)，近期啊海外媒體指責(zé)中國(guó)站啊，不使用英文啊給國(guó)外宇航員帶來(lái)了不便利。其實(shí)有這樣的思維啊，就是說(shuō)明他們把自己的優(yōu)勢(shì)作為了他們的天花板，他們看不到自己優(yōu)勢(shì)以外可以學(xué)習(xí)的東西，這就是一種短視會(huì)嚴(yán)重阻礙他們自己的發(fā)展。
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