管理者要想卓有成效的開展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。第一，培養(yǎng)一個(gè)能彌補(bǔ)管理者弱點(diǎn)的人為右臂。成為管理者右臂的條件首先是他能彌補(bǔ)管理者的弱點(diǎn)，比如管理者認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)能力較弱，就要找一位懂財(cái)務(wù)的人。如果認(rèn)為自己的人事能力弱，就應(yīng)找一位在人力資源有能力的人，無論多小的公司管理者都是一城之主，管理者與助手之間保持正常的人際關(guān)系是很困難的。
有很多這樣的例子，起初領(lǐng)導(dǎo)到處說，他找到了非常可靠的人。可是遇到某件事后又貶低說他不行，由此可見，能成為管理者。右臂的人必須與管理者的性格相投，好多人沒有被人使喚或命令的體驗(yàn)總為一點(diǎn)點(diǎn)小事，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，認(rèn)為別人沒有把他放在眼里，自以為應(yīng)由他做主的事，如果沒經(jīng)他允許就格外生氣。因此，作為管理者右臂的助手必須是能理解管理者感情變化的人，而管理者也能在某種程度上加以自控相互讓步，才能很好的配合。
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