管理者要想卓有成效的開展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。因此，培養(yǎng)一個能發(fā)揮管理者長處的人為左膀，成為管理者左膀的第一個條件是能輔助管理者開拓經營最得意的領域。成為管理者右臂的人，應能彌補他的短處，而成為管理者左膀的人，則是能輔助他，發(fā)揮其長處。
如能代理管理者工作，管理者應將日常業(yè)務工作，盡量委托給他干自己騰出時間考慮公司將來的發(fā)展左膀和右臂的作用，正好相反，兩人之間的關系。如搞不好，則難以合作，合作的好就能成為好搭檔，合作的不好，反而會制造麻煩。因此，成為管理者左膀的人作的人品和性格相當重要。如果作為左膀者，認為右臂比自己強就加以排斥，那就不好相處了。如果左膀者保持謙虛的態(tài)度，支持右臂者的工作，就會起到事半功倍的效果。
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