中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬體系，設(shè)計(jì)薪酬體系，可能會(huì)覺(jué)得很復(fù)雜很困難，但其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言，設(shè)計(jì)薪酬體系主要就做好兩件事情。
第一個(gè)，定好薪酬結(jié)構(gòu)。什么是薪酬結(jié)構(gòu)？就是要定薪的崗位，它的薪酬包括哪幾個(gè)部分，不同的類型的崗位，是可以參考企業(yè)常見(jiàn)的薪酬制度和不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)，但一般而言薪酬一共會(huì)做包括五個(gè)部分。
第一部分，固定工資。
第二部分，績(jī)效工資。
第三部分，提成獎(jiǎng)金。
第四部分，福利補(bǔ)貼。
第五部分，中長(zhǎng)期激勵(lì)。
這個(gè)是薪酬結(jié)構(gòu)。
第二個(gè)，定好薪酬水平。什么是薪酬水平？薪酬水平其實(shí)就在不同的薪酬的結(jié)構(gòu)的部分，它各項(xiàng)值的高低，那么一般怎么去決定各項(xiàng)值的高低，有六種因素都都是需要考慮。
第一個(gè)，崗位因素。
第二個(gè)，行業(yè)因素。
第三個(gè)，地域因素。
第四個(gè)，企業(yè)因素。
第五個(gè)，市場(chǎng)因素。
第六個(gè)，能力因素。那基于他的能力，他可能對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值去制定一套單獨(dú)對(duì)他他而言，可以使用的和適配的薪酬方案。
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