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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

要善于分析提拔的實際內(nèi)涵,做出正確的職業(yè)決策

 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2283
 提拔不一定都是好事兒,比如這五種,要善于分析提拔的實際內(nèi)涵,做出正確的職業(yè)決策。 第一,高危崗位。有些提拔會安排敏感性很強(qiáng)的高壓力崗崗位,比如應(yīng)急、市場監(jiān)管等等這些系統(tǒng),這些高風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)崗位一旦操作失誤后果嚴(yán)重,如果個人力匹配不足,調(diào)往這一類崗位反而可能害了你自己。 第二,無法勝任。被提拔

提拔不一定都是好事兒,比如這五種,要善于分析提拔的實際內(nèi)涵,做出正確的職業(yè)決策。

第一,高危崗位。有些提拔會安排敏感性很強(qiáng)的高壓力崗崗位,比如應(yīng)急、市場監(jiān)管等等這些系統(tǒng),這些高風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)崗位一旦操作失誤后果嚴(yán)重,如果個人力匹配不足,調(diào)往這一類崗位反而可能害了你自己。

第二,無法勝任。被提拔到一個完全不匹配自己專業(yè)能力的崗位,這種提拔只是一個好看的虛銜而已,到了新的崗位自己根本無法勝任,這不但增加工作的煩惱,也有損個人的形象和單位利益,如果確實無法勝任的婉言拒絕,可能是明智之舉。

第三,艱苦偏遠(yuǎn)。有些提拔會派往條件極為艱苦的一線崗位,比如百里之外的偏遠(yuǎn)山區(qū),在這些條件惡劣的地區(qū)工作,不但家庭生活受影響,個人發(fā)展也會受限制,反而形成了真正的降職,這種調(diào)動一定要謹(jǐn)慎對待。

第四,明升暗降。有些提拔僅僅是崗位上的升遷,而沒有實際含金量的提高,甚至隱含著權(quán)力縮水,這種明升暗降的提拔只是表面工程,實際上沒有任何益處。

第五,遠(yuǎn)離中心。有些提拔是將人從權(quán)力中心調(diào)離,這看似是提拔,但實際讓你遠(yuǎn)離資源和決策中心,這種缺乏實權(quán)的提拔,反而不利于個人長遠(yuǎn)發(fā)展,需要慎重考慮。



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李青剛
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