經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)公司的老板啊找我來探討，公司很重視人才啊，想招一些優(yōu)秀的人加入公司，但他們的價格呢都比較貴。相比之下呢也有比較便宜的候選人，但能力呢可能還差那么一點點比較糾結怎么選？不要啊，總想著招便宜的人，而是要招拿到結果的人。我認為啊當下公司不是很缺錢的時候呢，最不應該做的就是在人身上省錢，有時候啊想著省錢，最后反而是最貴的，相比之下呢更應該關注他是否能拿到結果。比如說啊你招來了一個很便宜的人，但是他呢不能勝任工作，答者勉強符合要求，但也沒有驚喜，他做出的貢獻呢很低，甚至還不能覆蓋他的成本。那么這個人呢給你帶來的投資回報率呢，就是一個負數(shù)。如果啊你招來的人是一個相對比較貴的人，但是呢他卻能拿到非常好的結果，可以呢創(chuàng)造出超過五倍甚至十倍的價值。
對企業(yè)來說呀，就是非常劃算的，兩者一相比較，你更愿意招哪一類的人，答案好像毋庸置疑啊，肯定是第二種呢更有價值。在當前的時代啊，人才之間的差距啊也越來越大了。想要吸引*人才加入呢，就得站在他們的角度考慮問題，或者才會加入你的公司，他也會進進行比較的啊算自己的ROI的投資回報率。他們呢會關心自己的經(jīng)濟收益?zhèn)€人成長以及工作的氛圍，最終呢會根據(jù)利益*化做出*的決策。如果權衡再三公司不滿足自己的期待，那么*的人才呢，他也不會愿意加入你的公司的，能拿到結果的人才，經(jīng)得起驗證的人才，值得企業(yè)珍惜。啊。最后總結一下啊，作為老板不要總想著招便宜的人，因為能拿到結果的人往往是最貴的。
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