企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵還是要靠各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家成為了核心要關(guān)注的群體。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者有這樣幾類人，他們的區(qū)別和聯(lián)系分別是什么？
第一個(gè)，企業(yè)家。擅長(zhǎng)捕捉機(jī)會(huì)的人，他們善于實(shí)現(xiàn)從零到一的跨越，企業(yè)家是天生的創(chuàng)造者。
第二個(gè)，管理者。擅長(zhǎng)按照規(guī)則去做事情，在管理體系的構(gòu)建下，以最優(yōu)的效率，以最優(yōu)的理性來去開展工作，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高整體的效能。
第三個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者指的是具備領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一群人，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是擅長(zhǎng)獲取別人的認(rèn)同和信任，領(lǐng)導(dǎo)者是具有人格魅力和感染魅力的，是企業(yè)里面的夢(mèng)想設(shè)計(jì)者。但是很多時(shí)候企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者有非正式的和正式的之分，有很多民間的意見領(lǐng)袖，其實(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者。
第四個(gè)，經(jīng)營(yíng)者。那不同于企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營(yíng)者其實(shí)就是借助既有的資源優(yōu)勢(shì)，整合組織內(nèi)外部的資源，實(shí)現(xiàn)整個(gè)資源的超額回報(bào)和資產(chǎn)的持續(xù)增值。
這四類不同的人，要有差異性的關(guān)注，要構(gòu)建差異性的管理措施，要釋放這四類不同人的這種潛能，但是需要注意的是，企業(yè)家和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是無法培養(yǎng)的，更多的是天性。所以我們始終要做好人才的測(cè)評(píng)，做好人才的盤點(diǎn)，做好人才的使用，給予人才更多施展才華的平臺(tái)，給予優(yōu)秀人才更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，讓越來越多的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的平臺(tái)上面自然的涌現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123707.html
