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浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師;*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師;中國*的企業(yè)營銷與管理教練之一,曾主持 華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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輕易給團(tuán)隊(duì)打標(biāo)簽會失去變革的動力

我想問大家一個問題,就是你們平時是不是經(jīng)常這樣評價自己的團(tuán)隊(duì)?雖然我們團(tuán)隊(duì)有一些缺點(diǎn),創(chuàng)新力不足,自...

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調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性管理才會更有意義

在我看來就是管理的核心就只有一句話,它就是調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。不管你用什么方法,一旦你奔著去調(diào)動團(tuán)隊(duì)的...

方永飛 2295 瀏覽次數(shù)

不要依賴換個環(huán)境來解決職場問題

很多人在遇到一些瓶頸的時候,比如說在工作本身很有挑戰(zhàn)?;蛘哌€是因?yàn)樵诒热缯f合同之間的處理人際關(guān)系上面...

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你需要優(yōu)秀的員工有能力還是聽話?

我們在職場中特別是作為leader在去帶團(tuán)隊(duì)的時候,我們肯定會碰上這樣的情況。就是你團(tuán)隊(duì)中的那些很優(yōu)...

方永飛 2283 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)越多未必對決策越有益

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場工作當(dāng)中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的...

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為什么有些優(yōu)秀的人走的時候領(lǐng)導(dǎo)不會挽留?

因?yàn)閷τ趪蟮倪@種管理和運(yùn)作的方式來說,他需要的其實(shí)并不是頂尖的人才啊。他也不會太為去留住頂尖的人才...

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什么是崗位價值?如何理解崗位價值?

因?yàn)楣镜男螒B(tài)是這樣,就是他會有一個組織,對吧?你可能有不同的這種崗位,那這個崗位的設(shè)定,然后他一定...

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管理者不要用感覺來評估員工

你能相信嗎?一個讓老板人前人后都表揚(yáng)的員工,在老板外出的工作時間竟然在休息室里睡大覺。很可惜的是,老...

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管理者干得多,但員工卻仍抱怨大

明明啊自己在項(xiàng)目中是最辛苦的,又要分配任務(wù),自己又親力親為的去干活,但下面的團(tuán)隊(duì)卻仍然抱怨連連。昨天...

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管理者應(yīng)該傾聽一線員工的建議

有一個對于管理者來說,一個最重要的點(diǎn)就是你一定要讓他把他的點(diǎn)給說出來,哪怕他點(diǎn)很碎很細(xì),你一定要讓他...

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群體決策能夠產(chǎn)生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險是由于決策者個人掌握的信...

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三種類型的員工,老板特別欣賞第三種

三種類型的員工,老板最欣賞的是第三種。 第一種,就是我叫你干嘛,你就去干嘛,服從命令。今天你讓我去通...

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管理決策時,為何要達(dá)成共識?

分享一下企業(yè)在日常管理過程中,對于重要工作事項(xiàng),在決策達(dá)成共識時,需要注意兩個方面: 第一,領(lǐng)導(dǎo)者無...

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靠譜的人有哪些表現(xiàn)

很多時候我們判斷一個人值不值得共識和信任,最基本的是看他靠不靠譜。那么靠譜的人都有哪些表現(xiàn),有以下三...

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