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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者遇到策反該怎么辦?

 
講師:陸武 瀏覽次數(shù):2281
 當(dāng)時業(yè)績發(fā)展的非???,團隊非常不穩(wěn)定,身體趕不上你的靈魂那種感覺。團隊沒有太多精力去管,就隨便招了一些人進來,就給我埋了兩個大坑。現(xiàn)在兩個人,一個比我年紀(jì)還大,一個人也不小了,三十多歲,甚至一個我還想把他培養(yǎng)成我的副手,后來現(xiàn)實是啪啪的打臉。我當(dāng)時因為選人用人不對,直接造成了這個團隊,在當(dāng)時這兩個人

當(dāng)時業(yè)績發(fā)展的非??欤瑘F隊非常不穩(wěn)定,身體趕不上你的靈魂那種感覺。團隊沒有太多精力去管,就隨便招了一些人進來,就給我埋了兩個大坑?,F(xiàn)在兩個人,一個比我年紀(jì)還大,一個人也不小了,三十多歲,甚至一個我還想把他培養(yǎng)成我的副手,后來現(xiàn)實是啪啪的打臉。我當(dāng)時因為選人用人不對,直接造成了這個團隊,在當(dāng)時這兩個人就想策反我,我親自招來的人想策反我,那根本的原因是因為他們自己能力不行,其他的人在和他們配合不好,覺得他們不行,他們就把這個負能量撒在我的身上。加上我當(dāng)時的確我沒有太多的組織智慧,然后就讓我現(xiàn)在一個非常被動的局面里面。雖然我團隊內(nèi)部人知道怎么回事,但是我們的老板的領(lǐng)導(dǎo)們不知道。

所以他們就認為是我管理不當(dāng),或者是說這兩個員工人家是沒問題的,可能是我的問題。因為當(dāng)時我在一個極度困難的經(jīng)歷,就是向上老板們不了解、不認同、不支持,在下面兩個人在那胡搞亂搞。其他的團隊伙伴雖然他們很支持我,但是他們只是普通員工,沒有辦法,所以當(dāng)時我是在一個非常尷尬的經(jīng)歷里面。當(dāng)時我就在問我自己,我說我多大程度上我能夠穩(wěn),我在過程當(dāng)中不管這兩個人怎么著,我永遠想我的情緒足夠穩(wěn)定了。我是不是能夠堅持帶領(lǐng)這個團隊走向更好的?我相信我100%確定。后來我把他們兩個清理出團隊,但是過程當(dāng)中非常艱難,我們也付出了代價,最后也說服了我的老板,然后團隊回歸到一個好的狀態(tài)。所以回頭想,那也是我又一次發(fā)揮自己的潛能和讓自己足夠空性的時候。



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陸武
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