一個上級當(dāng)然希望一個下屬為他著想，能想到他不能想到的事情。有個學(xué)員問我們公司CEO脾氣特別爆，很多是意見聽不進(jìn)，就一言堂。然后因為這個原因，我們很多公司里面的其他的管理干部都非常不滿，大家怨聲載道。他說你說我怎么可以讓領(lǐng)導(dǎo)改變呢？我說你得了吧，你放棄這種想法，*也說不要試圖去改變你的領(lǐng)導(dǎo)。
這個時候你應(yīng)該要想你做什么樣的事情可以幫你的領(lǐng)導(dǎo)解除他的憂患，因為你不可能改變他，你甚至要影響他都很難。如果真的是核心人才流失，或者是下面怨聲載道，那你可以做些什么來幫助你的領(lǐng)導(dǎo)改善這樣的一些情況呢？還有你能不能理解他為什么如此脾氣暴躁，是因為壓力很大，還真是因為有一些什么樣的個體事件他不能接受，還是因為什么樣的原因？你能不能理解他。所以你不要試圖改變他，因為你的角色不是一個改變他的人，你的角色是他想要的一個好的下屬。
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