中小企業(yè)激勵方案怎么做才有效？先搞明白這三點。
一、高層用股權(quán)。是為了讓高層關(guān)注經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營業(yè)績的統(tǒng)計周期相對比較長，不可能一個月就把經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計出來，正因為經(jīng)營業(yè)績是長期性的，股權(quán)在大部分企業(yè)里都只是針對核心高層，沒法要求一個員工天天關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，他也不一定都愿意等到分紅的那一天。
二、中層用績效。是要中層關(guān)注管理的結(jié)果，中層管理者對上是戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，對下是高層與基層之間的溝通者，所以企業(yè)對于中層的考核看的就是管理的結(jié)果。比如訂單準(zhǔn)交率、計劃達(dá)成率、一次交檢合格率等這些數(shù)據(jù)，以及人均產(chǎn)值、人均效率等等。
三、基層用考核?？嫉氖菃T工的工作行為，這里的基層包括基層管理人員和基層員工，基層員工的工作行為考核，比如看他早會參加了沒有，一天的計件任務(wù)完成了沒有，有沒有違規(guī)作業(yè)，有沒有遲到早退等等，在工廠里，基層管理員主要指的是班組長對班組長的行為考核，比如看車間的數(shù)據(jù)做了沒有，員工流失率怎么處理等等。
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