說(shuō)有這樣一個(gè)人，成績(jī)優(yōu)秀，人品還好，做事井井有條，待人處事有分寸，堪稱別人家的小孩。但是就是這樣的一個(gè)人，他創(chuàng)業(yè)卻失敗了。你們知道這是為什么呢？是這樣的，他制定了一個(gè)自由的工作制度，只要你完成了任務(wù)，遲到早退都不是問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)超級(jí)爽，對(duì)不對(duì)？簡(jiǎn)直就是員工的天堂，有沒(méi)有？我要是個(gè)員工，指不定都經(jīng)不住這樣的誘惑，但是很可惜，最后他走下滑路線了，這到底是為什么呢？首先，這種制度必不可取，甚至可以直接的對(duì)他講，你是個(gè)好人，但你不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)。不知道你們有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這樣一句話，叫雷霆手段方顯菩薩心腸。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須必備兩重人格。在工作中，該堅(jiān)持的原則必須堅(jiān)持，不能因?yàn)橛绊懪c下屬的關(guān)系而放松管理。領(lǐng)導(dǎo)者不能成為的就是爛好人，無(wú)原則妥協(xié)的盡頭是無(wú)盡的惡果。你可以做個(gè)好人。但不要做爛好人，管理者樹(shù)立威嚴(yán)，最必要的是什么叫言必行，行必果，信守承諾，行事果斷。但是，樹(shù)立威嚴(yán)不等同于擺架子，要懂得收放*，嚴(yán)而不苛，松而有度。對(duì)員工的縱容，是對(duì)員工*的不負(fù)責(zé)，而幫助員工成長(zhǎng)，提高員工的技能和收入，才是對(duì)員工*的負(fù)責(zé)。
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