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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

天下沒有不可替代的崗位

 
講師:劉軍元 瀏覽次數(shù):2255
 好友G君向我抱怨,在一個(gè)崗位上待了七八年,已然激情不再;眼下其他部門有個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì),是去是留,G君很是苦惱。我問,有沒想過轉(zhuǎn)換崗位的事情?G君答曰:幾年前就有過這個(gè)念頭,但考慮到自己做的順風(fēng)順?biāo)?,以及?dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)非常“器重”,強(qiáng)力“挽留”,于是乎就打消了念

好友G君向我抱怨,在一個(gè)崗位上待了七八年,已然激情不再;眼下其他部門有個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì),是去是留,G君很是苦惱。我問,有沒想過轉(zhuǎn)換崗位的事情?G君答曰:幾年前就有過這個(gè)念頭,但考慮到自己做的順風(fēng)順?biāo)?,以及?dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)非常“器重”,強(qiáng)力“挽留”,于是乎就打消了念頭,悶頭干到現(xiàn)在。

G君的遭遇種種,道出了一個(gè)職場(chǎng)普遍存在的“潛規(guī)則”:某一個(gè)崗位上過于優(yōu)秀的表現(xiàn),以及所形成的“不可替代”性,恰恰是職業(yè)發(fā)展的致命短板。

G君年輕時(shí)候無所畏懼,篤信要么不做,要做就做最好,整個(gè)一完美主義型。職業(yè)生涯早期,拼命三郎式的工作作風(fēng)確實(shí)能帶來不少的加分,賺取領(lǐng)導(dǎo)的眼球。久而久之,會(huì)在上司心目中形成一個(gè)印象:他確實(shí)是這個(gè)崗位的不二人選。自己聽聞后更是非常受用,于是更加專注聚焦,視野變得縱向單一。

但事實(shí)上,每有職位空缺,上司第一考慮是組織的平衡,不可替代的崗位當(dāng)然要首先保持其穩(wěn)定性。G君便是典型一例,領(lǐng)導(dǎo)屢次想提拔調(diào)整但都以“影響業(yè)務(wù)”而作罷。閃念而過的想法,最終阻擋不了后進(jìn)同事們摩肩接踵的職位“晉升”。多年媳婦未必熬成婆,到最后還是為他人作嫁衣裳。

出路在哪里?職場(chǎng)千變?nèi)f化,顯然為自己留一條備胎是必須的,用臺(tái)企一個(gè)名詞,要敢于提前培養(yǎng)一個(gè)“替死鬼”,降低特定崗位對(duì)自己的依賴性;同時(shí)要不斷學(xué)習(xí),從單一專才轉(zhuǎn)變成為一專多能的"T"型人才,有專業(yè),更要具備橫向較寬泛的行業(yè)通識(shí),有備而無患。務(wù)實(shí)講,除了個(gè)別技術(shù)崗位,過于專精的做法實(shí)在是不適宜當(dāng)下職場(chǎng)殘酷生存現(xiàn)狀。

白立新老師在《管理的細(xì)微》講到,如何從一個(gè)職業(yè)新丁成長為公司高管,方法無二:崗位輪換是*。例如可以從總部到一線轉(zhuǎn)型;從財(cái)務(wù)管理到人員管理;從跨職能部門管理到高風(fēng)險(xiǎn)高壓力工作等等??偠灾扛魩啄甓家粩嗟淖晕壹訅?,主動(dòng)革命。

HP原中國區(qū)總裁孫振耀在企業(yè)工作25年,擔(dān)任總裁工作更超過十年之久。但前不久在接受媒體采訪時(shí),振耀直言:不要效仿自己,也許年輕人每隔5-8年,要有勇氣去換份工作或崗位,這樣會(huì)激發(fā)自己對(duì)工作和崗位的激情。這就是最好的例證。

天下沒有免費(fèi)的午餐,這一點(diǎn)大家都明白;但是更應(yīng)該清晰的是,天下也沒有不可替代的崗位,職場(chǎng)最精彩之處,不在于固守一城一地,更多的是及時(shí)轉(zhuǎn)換角色之后的別樣精彩。

孔子講過,十五有志于學(xué),三十而立,四十不惑,五十知天命。實(shí)際上就是告訴我們一個(gè)道理,所謂智者,要順時(shí)而易方位,隨著年齡和職業(yè)角色的改變,自己的工作內(nèi)容和崗位都要做出新的選擇,千萬不要有戀棧之心,樹挪死,人挪活,哪里的天空都會(huì)下雨,別處的云彩也許更加絢麗多姿。



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劉軍元
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