很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過程中，第一要跟什么人開什么會。首先我們講跟三種人開三種會。首先第一跟一線員工說當(dāng)下說什么？當(dāng)下說你當(dāng)下開不開心，快不快樂，當(dāng)下的工作，哪一塊流程需要通透，企業(yè)如何配合，如何培訓(xùn)，讓一線員工在這工作的很順暢，流程很通透，吃的好，喝的好開心，工作快樂賺錢。你不要跟一線員工什么都說了，跟一線員工說太多都記不住，而且一線員工就來你這工作而已。你說那么多干嘛？只說他愛聽的，他想聽的就可以跟中層員工可以說說未來因為中層工作已經(jīng)做這個行業(yè)了。比如說主管級的，你說你好好做，咱們可以畫幾個善意的大餅給中層干部，我們這是一個發(fā)展中的團隊。發(fā)展中的企業(yè)需要你的助力，咱們一起前行，一起學(xué)習(xí)，一起成長等等，傳播一些正能量。
跟高層在你說什么說危機，什么叫危機？各位如履薄冰的危機是吧？現(xiàn)在是做不好，就是原地踏步，不學(xué)習(xí)就是原地踏步。沒有系統(tǒng)，沒有體制，就是原地踏步，甚至在原地退步，這很恐怖。所以跟高層中層，跟一線員工說的話都不一樣。你不要跟所有人都說一樣的話，你生意不好了，跟一線員工有什么關(guān)系？那不是你領(lǐng)導(dǎo)的有問題嗎？戰(zhàn)略出了問題了嗎？中層以上的干部勾心斗角，拉幫結(jié)派，你說你跟員工有什么關(guān)系？所以各位一定要提升會議能力，開會之前一定要做會議內(nèi)容，會議要有會議紀(jì)要，會議是*統(tǒng)一思想的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的開會，真正開會的是解決問題。哪怕你開會解決一個事兒，解決一個工作流程的事，都是你有效的會議。而并不是無效的會議。什么叫無效的會議，在那兒夸夸其談，說了一上午沒有一個事能解決。最后大家已經(jīng)老生常談了，乏味了，這種會議就沒有意義，所以我希望各位老板要多提升會議能力。
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