你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點(diǎn)：
第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要清晰明了，缺一不可，不要那么多修飾語、修飾詞，知道這個事情怎么做就可以了，不要像很多企業(yè)的會議決議一樣，常常下來是好幾頁紙，但看完之后，大家都不知道重點(diǎn)在哪里。
第二，結(jié)果可檢查。要思考這條會議決議下達(dá)以后，有可檢查性嗎？要有結(jié)果性的驗(yàn)證，要能看出做成以后是什么樣，做了這個事，產(chǎn)生一個怎么樣驗(yàn)證性的結(jié)果，要么有事實(shí)的呈現(xiàn)，要么有數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
第三，時間要*。一家企業(yè)，要求六月二十日要完成某一項工作，等到稽查員下班去檢查的時候，還沒有完成，但對方會說，上面只寫的是二十號完成，又沒有說二十號幾點(diǎn)鐘完成，這不算違規(guī)，為了避免這樣的情況，在會議決議上所定的一些事情，一定要*到幾時幾分，才好明確責(zé)任。
第四，確定主導(dǎo)人。每一個會議決議、每一個事項都要有一個主導(dǎo)人，誰去主要負(fù)責(zé)這個會議決議的落實(shí)，他可能是跟執(zhí)行人是同一個人，也可能跟執(zhí)行人是兩個人，那么誰跟蹤檢查、要向誰溝通匯報都要明確。
第五，持續(xù)的跟進(jìn)復(fù)盤。在下一次開會的時候，有沒有把上一次開會的會議決議來進(jìn)行復(fù)盤，已經(jīng)落實(shí)的決議，要思考常態(tài)化的管理機(jī)制。
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