在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為什么有很多企業(yè)，很多好的理念不去落呢？其實(shí)落地也就無外乎這么以下三點(diǎn)。
1、就是老板的學(xué)習(xí)能力，老板的學(xué)習(xí)力，這是企業(yè)落地的核心之根本。很多企業(yè)是不學(xué)習(xí)，不愛學(xué)習(xí)，所以他對(duì)經(jīng)營的掌控是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)，憑自己感覺。你作為一個(gè)老板，你都沒有學(xué)習(xí)能力，何況你回頭看一看你的團(tuán)隊(duì)，你的管理層他就愛學(xué)習(xí)。
2、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。很多企業(yè)一旦執(zhí)行能力極差，這源于我們內(nèi)部的無培訓(xùn)，無會(huì)議。你想想執(zhí)行能力是源于什么？對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略的統(tǒng)一。你想想會(huì)議是什么？會(huì)議是統(tǒng)一思想的核心標(biāo)準(zhǔn)。一事一議也好，或者戰(zhàn)略會(huì)議或者執(zhí)行會(huì)議也好，都需要通過會(huì)議傳達(dá)精神，傳達(dá)完精神以后，再也部門的去執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)無會(huì)議怎么能有執(zhí)行能力的一個(gè)企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)，他的業(yè)務(wù)能力怎么能強(qiáng)呢？
3、還有一個(gè)關(guān)鍵的第三點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)耗。一個(gè)企業(yè)一旦出現(xiàn)內(nèi)耗非常嚴(yán)重，會(huì)上不說話，互相亂說話好了不說。壞的亂傳播，這源于什么？這源于核心管理層的思想不統(tǒng)一，有可能是老員工。
所以你看一個(gè)企業(yè)陷入這三點(diǎn)，基本上這個(gè)企業(yè)就是半癱瘓狀態(tài)。怎么去解決這個(gè)問題，這就是老板有高度的認(rèn)知力和學(xué)習(xí)能力。而且對(duì)內(nèi)部的核心人員、老員工和管理層有帶動(dòng)性，增加會(huì)議能力，增加培訓(xùn)能力，增加管理能力。在帶動(dòng)的過程中，一定要多吸收新鮮血液，讓一些老員工傳播負(fù)能量的人離開你的企業(yè)，否則你的企業(yè)不會(huì)好起來。企業(yè)經(jīng)營的高度就是老板腦子里的思想，老板腦子里傳播什么思想，企業(yè)的高度就在哪里。
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