像我們這樣的老板，其實(shí)企業(yè)里邊你要去做培訓(xùn)，他其實(shí)有什么樣的一些好處。
1、第一個(gè)目的是什么？他可以的給我?guī)淼暮锰幨鞘裁?？其?shí)很簡單來說，就是歸屬感，員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。為什么會(huì)是這樣的說呢？當(dāng)你開始不斷的去做這樣的一些培訓(xùn)工作的，你要講培訓(xùn)，它是個(gè)資源，你愿意把培訓(xùn)資源傾向性給到了員工。那么員工的心中就會(huì)有，我是這個(gè)企業(yè)的其中的一員。
2、培訓(xùn)他給你帶來什么呢？就是有些事兒你會(huì)發(fā)現(xiàn)單向的一對(duì)一溝通，他不一定能達(dá)到效果。尤其是我們很多時(shí)候想做任務(wù)的整體的給予的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一對(duì)一的溝通，很多時(shí)候是沒有辦法達(dá)到非常好的一個(gè)效果的。所以很多時(shí)候我們的管理層和員工的溝通，我們整體的企業(yè)和員工的溝通，他其實(shí)是需要通過培訓(xùn)來做我們傳遞的一個(gè)途徑的。
3、他可以做什么事情呢？因?yàn)榕嘤?xùn)在一定程度上它是一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能給予某一部分的培訓(xùn)，是這樣的，所以它是可以無形當(dāng)中提高員工的綜合素質(zhì)。我舉個(gè)簡單的例子，我們公司是一定要對(duì)商務(wù)禮儀基本的點(diǎn)會(huì)去做培訓(xùn)的，他代表著員工對(duì)外的統(tǒng)一形象。
4、員工在組織內(nèi)部當(dāng)中，他是需要去不斷適應(yīng)我們變化多端的市場(chǎng)的。所以人才的流動(dòng)，人才的繼任是很重要的。培訓(xùn)是來干什么事情的？就是讓人才不斷的能夠涌現(xiàn)出來，否則我人才一旦流動(dòng)了，我沒有辦法去什么沒有繼任者，繼任者不夠優(yōu)秀的。那都是要通過培訓(xùn)這樣的一個(gè)途徑和方法去實(shí)現(xiàn)它的。所以我就覺得我們既能夠什么，既能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，又能夠去讓溝通更加順暢，最后助力到生產(chǎn)，人才能夠更踴躍的涌現(xiàn)，那我們培訓(xùn)何樂不為呢？
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