不建議小企業(yè)去挖大企業(yè)的高管，除非有一種情況，不建議的原因。
第一，挖大企業(yè)的高管成本巨高。他們已經(jīng)年入百萬了，而且工作安逸又舒服，要想請他們來你的小廟，你得衡量一下自己能承擔(dān)得起的是什么。
第二，大企業(yè)的高管很有可能來了小企業(yè)水土不服。老板和同事的素質(zhì)都大不如前，同樣的事情，不論是在溝通上還是工作推動上，都比以前費(fèi)勁的多，而且由于長時間在大企業(yè)，他們不會靈活變通，很有可能到了最后，搞得烏煙瘴氣，還不歡而散。
第三，大企業(yè)的高管做慣了職業(yè)經(jīng)理人，很難對創(chuàng)始人和這份事業(yè)產(chǎn)生熱情。在企業(yè)創(chuàng)始之初，如果核心成員對這個事業(yè)沒有熱情，將會成為企業(yè)發(fā)展*的限制。
會有一種例外情況，如果有幸遇到了富有創(chuàng)業(yè)精神，有人生追求，正想著離開大企業(yè)的沉悶環(huán)境來大干一番，且有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，他們堅(jiān)韌不拔，能夠接受小企業(yè)在發(fā)展路徑上遇到的所有不堪和困難，而且他們職業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)，將會成為公司發(fā)展不可替代的財(cái)富，有他們加入，你的公司會至少提速2到3年，但要想留住這樣的人才，企業(yè)主必須：
第一，要容忍，不擔(dān)心他會比你強(qiáng)。
第二，要舍得提。前要做好股權(quán)方面的安排，讓他安心的、心無旁騖的與企業(yè)共患難同進(jìn)步，要不然人家為什么做出那么大的犧牲，來到你的小企業(yè)呢？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/121163.html
