一個(gè)互相信任的和諧的團(tuán)隊(duì)，管理者一定是做到了這四件事情。
1、方向盤。方向盤是什么呢？是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。首先是方向明確。作為管理者，你要隨時(shí)跟員工去溝通你們公司業(yè)務(wù)的方向。如果你的市場(chǎng)環(huán)境在變，那么你的方向就要做調(diào)整。最好是深思熟慮跟團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的骨干溝通過(guò)，達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，這樣才能去找到新的方向，切記不要一拍腦袋就去調(diào)整方向。如果你經(jīng)常性的去拍腦袋調(diào)整員工對(duì)你的信任度就會(huì)下降，這樣一來(lái)你所做的所有決定就沒(méi)有嚴(yán)肅性可言，自然也不會(huì)有執(zhí)行力。
2、油門兒。油門在一個(gè)車中是負(fù)責(zé)加速的部件。換在我們團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中來(lái)說(shuō)，就是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力和團(tuán)建。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大家的狀態(tài)不是很好的時(shí)候，你就應(yīng)該去加油門。加油門怎么加呢？就是管理者在團(tuán)隊(duì)中去做一些激勵(lì)政策。
3、剎車。當(dāng)你在帶領(lǐng)大家前進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，開著開著好像迷失了方向，不知道未來(lái)將要開到哪里，目的地在哪里。管理者這個(gè)時(shí)候要發(fā)揮出剎車的作用，要把團(tuán)隊(duì)的工作停下來(lái)進(jìn)行復(fù)盤，跟大家一起找工作上的問(wèn)題。問(wèn)題究竟出在哪里了？團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么去做，怎么去應(yīng)對(duì)？
4、潤(rùn)滑油。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)部分之間難免會(huì)有摩擦，會(huì)有矛盾，也會(huì)有邪惡上的問(wèn)題。這就好比汽車的內(nèi)部零件一樣，難免會(huì)有摩擦，難免會(huì)有碰撞。這個(gè)時(shí)候管理者就要發(fā)揮出潤(rùn)滑油的作用。你要去解決矛盾，打造一些文化，著重強(qiáng)調(diào)部門之間應(yīng)該怎樣相處才叫和諧。
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