如果從一線管理來講，一線的員工做的很好，能不能做為主管有這么樣幾個標(biāo)準(zhǔn)。
1、這個人要善于總結(jié)。他能夠把他自己的成功經(jīng)驗寫下來，總結(jié)出來。很多人會做，但是不會總結(jié)這個東西。你一給他他就知道怎么做，但是你要他總結(jié)一下他是怎么做的。一二三他是寫不出來的，所以第一步要學(xué)會總結(jié)，
2、要會說。會說的意思是會分享，有的人會做，但是你讓他分享，他說我就是靠感覺做的，我就是這樣做的，這樣的也不行，要學(xué)會分享。
3、愿意幫助別人的心，你要有愿意成就別人的心。
4、最重要的是什么呢？價值觀必須吻合。我們說德才兼?zhèn)洌乱欢ㄊ欠旁谇懊娴?，否則他自己的價值觀不對，帶出來的一群人肯定是不對的。如果你不善于溝通，不習(xí)慣溝通，不善于總結(jié)，也不愿意幫助別人喜歡享受個人成就的。我建議你可以走專業(yè)的路線，不一定非得走管理這個路線。
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