我們來講講如何成為一名優(yōu)秀的管理者。開門見山的和大家直接說，想成為優(yōu)秀的管理者，要具備兩大抓手。
1、建立四大框架，一、建立信任與上級、平級下級之間建立信任，信任是人與人之間的基礎(chǔ)與根本。二、建立團隊之前講過，團隊與團伙和群體的區(qū)別。好的團隊有明確的目標(biāo)和愿景和共同的價值觀，團隊一旦形成，戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就具備了。三、建立體系，*的人才輸出，三流的結(jié)果就不是好的體系。三流的人才輸出，*的結(jié)果，不就是好的體系。四、建立文化，一個團隊有什么樣的文化就決定了他有什么樣的氛圍，有什么樣的氛圍，就決定了他有什么樣的執(zhí)行力和結(jié)局。
2、要具備四項基本功。一、做業(yè)務(wù)驅(qū)動，不是做管理驅(qū)動。華為的任正非說過，讓聽到炮火的人指揮戰(zhàn)斗，也證明了用業(yè)務(wù)能力去驅(qū)動工作的開展。二、建標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行做任務(wù)之前，一定要確立標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量工作質(zhì)量和起止的尺度。三、謀戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)斗部隊參謀部一定是先研究作戰(zhàn)地圖的，統(tǒng)攬全局作戰(zhàn)的形式的。四、施戰(zhàn)術(shù)分解，麻雀戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)，這是農(nóng)村包圍城市，還是其他戰(zhàn)術(shù)都是因地制宜，因城施策。
以上我說的兩大抓手，才能成為優(yōu)秀的管理者，你明白了嗎？
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