在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交由你的工作意圖和結(jié)果不一定很明確的，這個(gè)時(shí)候你怎么辦？難道盲目的就去做嗎？不是這樣子的。以下八點(diǎn)，尤其是第八點(diǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作，你能考慮到第八點(diǎn)，那么你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，而且就在當(dāng)下。
1、一定要清楚工作內(nèi)容。很多時(shí)候在理解領(lǐng)導(dǎo)交由你工作的時(shí)候，內(nèi)容有可能是不清晰或者不完整，但是不要去做猜測(cè)，一定要謙虛，再次向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，一定要獲取清晰的工作內(nèi)容以后再去執(zhí)行。
2、理解工作的意圖。我們?cè)谥獣灶I(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果以后，一定要清晰地知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖是什么，他有可能是為了做競(jìng)爭(zhēng)，需要有可能是為了做管理需要，也有可能是為了做品牌的影響，需要等等，他的意圖明確了是不是更好做事了。
3、一定要清晰他的意圖實(shí)施判斷。這個(gè)意圖內(nèi)容結(jié)果我們都清楚了，但是要結(jié)合自身的能力和自身的職級(jí)來(lái)認(rèn)識(shí)我們意圖實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)判斷。
4、實(shí)施環(huán)境認(rèn)識(shí)。任何一個(gè)事情，在執(zhí)行的過(guò)程和施行的過(guò)程中，對(duì)于一個(gè)環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。這個(gè)時(shí)候我們要結(jié)合自己的地圖和自己想要實(shí)施的結(jié)果，對(duì)環(huán)境的知識(shí)程度做一個(gè)認(rèn)識(shí)和判斷。
5、實(shí)施備用方案。我們很多時(shí)候在實(shí)施老板交給我們工作的時(shí)候，或者是領(lǐng)導(dǎo)交給我們工作的時(shí)候，我們往往只儲(chǔ)備了一種方法或者過(guò)程。當(dāng)這種方法過(guò)程出現(xiàn)影響因素的時(shí)候，我們就沒(méi)有辦法得到預(yù)期的時(shí)間結(jié)果了，所以準(zhǔn)備第二套的備用方案是非常有必要的。
6、想法建議。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)教育的工作了，結(jié)果和意圖你實(shí)現(xiàn)了，還有一點(diǎn)他也非?？吹梅浅Ｔ敢饪吹剑褪悄銓?duì)過(guò)程的一些想法和建議，這里面指的想法和建議是建設(shè)性和創(chuàng)造性的。
7、過(guò)程實(shí)時(shí)分析。當(dāng)你拿到工作內(nèi)容和意圖的時(shí)候，一定要知道過(guò)程實(shí)施的過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做一個(gè)預(yù)先性的分析。這樣子以免你在實(shí)施的過(guò)程中的產(chǎn)生一些影響，是你不可控的，這些影響有有可變量，有不可變量的，都會(huì)對(duì)你實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生影響。
8、最重要的就是實(shí)施成本認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候我們?cè)谧鲱I(lǐng)導(dǎo)，交由我們工作的時(shí)候，我們只是站在工作層面來(lái)理解。也就是說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)完成的層面來(lái)理解或者結(jié)果導(dǎo)向的層面來(lái)的意見(jiàn)，但是如果你站在領(lǐng)導(dǎo)教育的工作，完成任務(wù)的同時(shí)，能夠去理解以成本導(dǎo)向來(lái)執(zhí)行，我相信你一定會(huì)成為你領(lǐng)導(dǎo)者眼中的左膀右臂。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最在意什么，最在意成本效率。
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