為什么很多公司遇到了困難，領(lǐng)導(dǎo)都只會(huì)抓紀(jì)律和考勤？其實(shí)這個(gè)也能夠理解，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候公司業(yè)績(jī)困難的時(shí)候，抓紀(jì)律跟考勤可能是一種有效的管理方式，對(duì)于某些老板或管理者而言，但是一定要根據(jù)具體的情況去進(jìn)行考慮。比如從正面的角度來看，抓紀(jì)律，抓考勤，可能在一定程度上是可以幫助企業(yè)，去提高員工的一些執(zhí)行力、效率和紀(jì)律性的，但在業(yè)績(jī)困難的時(shí)候，如果只是去抓這個(gè)考勤和紀(jì)律，有可能也會(huì)有更多的一些負(fù)面的情況產(chǎn)生。比如員工的不滿，員工的反感，甚至因?yàn)檫@種不滿和反感會(huì)影響公司整體的運(yùn)營(yíng)效率，甚至業(yè)績(jī)的達(dá)成，所以如果企業(yè)決定抓紀(jì)律和考勤，一定要注意以下幾個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)，首先要確保紀(jì)律也好，考勤也好，是有相應(yīng)的這種制度和管理的這種標(biāo)準(zhǔn)。確保是公平公正的去執(zhí)行的。
第二個(gè)，建議公司一定要更關(guān)注員工的實(shí)際表現(xiàn)。比如員工實(shí)實(shí)在在的工作結(jié)果，它的過程數(shù)據(jù)，作為他的主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而不是僅僅去關(guān)注他的出勤時(shí)間，關(guān)注他的日常工作紀(jì)律。
第三個(gè)，建議要適當(dāng)。有些時(shí)候放松一點(diǎn)，這樣的話，可以給員工一定的自由發(fā)揮的時(shí)間和空間，有可能反而會(huì)激發(fā)員工的一些工作的一個(gè)積極性和創(chuàng)造力。
第四個(gè)，就是一定在這個(gè)時(shí)候，除了去抓紀(jì)律和考勤之外，要重視和員工的溝通，通過溝通的方式找到業(yè)績(jī)不好，運(yùn)營(yíng)不好的真正的核心點(diǎn)，他們需要給到支持的點(diǎn)是什么？實(shí)實(shí)在在去解決員工的問題和困難，才是真正最重要的核心。
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