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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意?

 
講師:任臻 瀏覽次數(shù):2281
 如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意?其實(shí)很多時候本身,這個管理的職能,它還是很反人性的,就往往他很有可能激發(fā)都是惡意,它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意,覺得還是有方法,比如: 第一個,就是一定要去建立信任。不要讓別人覺得我來管你的前提是我不信任你,但很多時候讓員工覺得我是因為信任你,那我給了

如何通過管理去激發(fā)善意而不是惡意?其實(shí)很多時候本身,這個管理的職能,它還是很反人性的,就往往他很有可能激發(fā)都是惡意,它的前提是人性本惡。那怎么去激發(fā)善意,覺得還是有方法,比如:

第一個,就是一定要去建立信任。不要讓別人覺得我來管你的前提是我不信任你,但很多時候讓員工覺得我是因為信任你,那我給了你更多的標(biāo)準(zhǔn)的時候,希望你達(dá)到可能會更好一點(diǎn)。

第二個,如果作為管理者,想讓你的管理,讓員工感受到不是惡意,而是善意的,那一定要做到以身作則,就是要讓員工做到什么,自己得首先做到什么。

第三個,就是統(tǒng)一立場。就不管是面對管理目標(biāo)也好,還是這個業(yè)績目標(biāo)也好,都要讓員工知道,我跟你是站在同樣的立場,我們都是要去達(dá)成同樣的團(tuán)隊目標(biāo)的。

第四個,就是更多的授權(quán)。就是作為管理者,很多時候賦予下屬更多的這個權(quán)利,他會感覺自己有更大的責(zé)任,這個時候有給他們授權(quán),又有相應(yīng)這樣一些激勵的機(jī)制,其實(shí)下屬會覺得更多的是希望幫助他成長,所以才讓他去接受的這樣一些任務(wù)。

第五個,就是一定要多正面少負(fù)面。就是在做管理的時候盡量更多采用正面激勵方法,幫助員工去取得進(jìn)步和成功,及時的給予肯定和表揚(yáng),而不是往往都是給予一些處罰和批評。



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任臻
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