普通人之所以發(fā)不了財，就是因為他們永遠只知道研究如何搞事，而真正的高手之所以強大富有，是因為他們一直在研究如何搞人。一個真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，要在搞人上面超過下屬，更要讓下屬在搞事上面，超過自己。心太軟、缺乏底線和原則的領(lǐng)導(dǎo)，注定會被下屬騎在頭上欺負，但如果管得太嚴，不盡人情，下屬又會紛紛離職，那到底要怎么管人才最有效，最合理，管人的五大秘籍。
第一，鷸蚌相爭，漁翁得利。人都有惰性，尤其是公司的老油條，仗著自己資歷深，有貢獻，有成績，很容易進入養(yǎng)老的狀態(tài)，整天躺在功勞簿上面混日子，在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該啟用新人，給老人造成威脅，形成競爭，人才越競爭提升就越快，公司發(fā)展越迅速，創(chuàng)造的效益也就越高。最終無非就兩種結(jié)果：
1、內(nèi)部競爭小于外部競爭，公司就會被對手淘汰。
2、外部競爭小于內(nèi)部競爭，公司就會淘汰外部對手。
此舉，既可以瓦解公司內(nèi)部的小團體，也可以激發(fā)大家的活性和潛力，防止大家一起混日子。
第二，火爐法則。國家之所以能夠國泰民安，那是因為有法律的約束，游戲之所以好玩，也是因為它有內(nèi)部的規(guī)則，公司想要高效的運轉(zhuǎn)，也必然少不了制度的輔助，制度就好比是火爐，震懾所有的人，讓大家嚴格的遵守規(guī)則，如果有人違法，必將受到處罰，付出代價，火爐法則有三大特性：
第一大特性，即時性。誰敢以身試法，立馬就會被灼傷。
第二大特性，警示性。從外表看過去，都能感受到火爐的高溫，警告所有人不要靠近。
第三大特性，無差別性。不管你是什么職位，擁有多大的權(quán)力，只要違規(guī)，都必須接受懲罰。管人，不要法治，要優(yōu)于人治，所以真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)會盡量做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。
第三，抓大放小。古語有云，水至清則無魚。人至察則無徒。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)深諳睜一只眼閉一只眼的道理，事事斤斤計較，反而什么都做不好，還會惹人反感，不利于管理，在大事上面清醒，在小事上面偶爾糊涂，抓大放小，自己輕松，也能夠讓下屬舒服，只要不是原則性的問題，就沒有不可以退讓的，每個人的成長都會有成本，沒有人會不犯錯，學(xué)會包容，既能省心，也可以拉攏人心。俗話說得好，不聾不瞎，不配當家，越高級別的管理者越會懂得為人處事抓重放輕。
第四，望梅止渴。曹操兵敗，帶著殘兵敗將四處逃竄，后有追兵，自己彈盡糧絕，饑渴難耐，士氣低迷，眼看就要被敵軍追上，曹操登高望遠，告訴三軍，前方有大片梅林，聽到此話，將士們瞬間士氣大增，行軍速度直接提到了最高，最終擺脫了追兵，逃過一劫之后，大家才知道曹操在撒謊，他們根本就沒看到什么梅林，只是給將士們畫了一個大餅，并讓所有人重新燃起了求生的欲望，但團隊就應(yīng)該如此，要學(xué)會給下屬希望，才能激發(fā)他們的潛力。
第五，立威三式。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)一呼百應(yīng)，是因為他們威信夠足，有著無與倫比的強大領(lǐng)導(dǎo)力，他們立威主要是靠以下的三招：
第一招，拿親信開刀。自己的心腹發(fā)展是絕不徇私枉法，一定按規(guī)矩辦事。
第二招，拿功臣開刀。即便對團隊有大貢獻，但功不抵過，一旦犯了錯，一樣要付出代價。
第三招，拿自己開刀。天子犯法，與庶民同罪，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是樹立威信的*手段。
總而言之，帶團隊一定要知道該如何把人搞定，只要人管好了，事也就順了，管理也才會越來越輕松。
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