領(lǐng)導(dǎo)的威信強弱決定了領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的強弱又決定了執(zhí)行力，所以邏輯很清晰，想要執(zhí)行力增加，那就必須想辦法提高威信，但這種比較虛的東西該如何去做？通過什么樣的途徑去做？其實很簡單，以下這六個立威術(shù)，是很多管理高手所總結(jié)出來的精華管理辦法。
第一個，借勢利威。尤其是針對資歷淺、年紀輕的領(lǐng)導(dǎo)，說話毫無權(quán)威，說不定還是空降兵，只會更難的開展工作。俗話說的好，強龍不壓地頭蛇，面對刺頭，領(lǐng)導(dǎo)硬碰硬其實并非明智之舉，而且顯得很呆，毫無管理頭腦。聰明的人會懂得借勢，自己搞不定高層領(lǐng)導(dǎo)還擺不平嗎？實在不行，直接請領(lǐng)導(dǎo)。借勢主要有兩大要點：
第一大要點，請尚方寶劍。會哭的孩子有奶吃，要學(xué)會訴苦，李云龍就經(jīng)常在上司面前哭窮。所以獨立團在他的帶領(lǐng)下，家底殷實，富得留油，讓領(lǐng)導(dǎo)給你特權(quán)，可以先斬后奏，就好比包拯正是因為有御賜的尚方寶劍，和龍虎狗三口鍘刀，他才敢秉公執(zhí)法，不畏強權(quán)。
第二大要點，請領(lǐng)導(dǎo)掠陣。公司高層即便不說話，威懾力也*比你一個小領(lǐng)導(dǎo)要強，請高層幫你開一次會，對你鼎力相助，絕大部分問題都可以有效的解決。
第二個，領(lǐng)導(dǎo)者的威信怎么來？當(dāng)然是以身作則，率先垂范，制定制度，自己先遵守，樹立規(guī)則，自己先接受，如果有任何的觸犯法律法規(guī)的地方，不能享有任何的特權(quán)，必須嚴格的依法執(zhí)行，以身試法。也有兩大好處：
第一大好處，警示其他人，不要觸犯制度和規(guī)則。
第二大好處，提升個人威信，讓下屬對你另眼相看。比如曹操當(dāng)年的削發(fā)代首，震懾全軍，嚴明軍紀，才有了后世的佳話。
第三個，守法立威。立了規(guī)矩，就要貫徹，紀律要嚴肅，誰違反了規(guī)定，就必須要依法處理，每次確定了一個制度，首罰決定了制度以后的效力，如果不能從嚴處罰，起不到殺雞儆猴的作用，誰還要怕這個制度呢？只有讓他們付出了慘痛的代價，用血淋淋的事實去烙印在大家的腦海里面，才會銘記于心，不敢再犯。
第四個，滅親立威。大義滅親在電視劇中間經(jīng)常出現(xiàn)，現(xiàn)實生活中間也有不少。比如當(dāng)親信和心腹觸犯的規(guī)則，絕不能徇私王法，否則有損威信，很難以服眾，既然是親信和心腹，就肯定清楚領(lǐng)導(dǎo)的處境，會給予諒解，對親信越狠，越是在保護他，不讓他成為眾矢之的，否則以后每當(dāng)出現(xiàn)類似的問題，領(lǐng)導(dǎo)都會自問的啞口無言。
第五個，擊強立威。面對能力強、關(guān)系強、背景強、資歷強、貢獻強的下屬，絕不能認慫，一旦你選擇后退，他們就會拿捏你的性格，開始得寸進尺，但如果你剛開始就選擇了拒絕，并且對*的刺頭下手，那么會引起殺雞儆猴的作用，連強者都被馴服的無話可說，那弱者就更應(yīng)該有自知之明。
第六個，欺弱立威。如果實力不夠，開始可以找軟柿子去捏，這樣既不得罪人，還能起到一定的警示作用，用這些弱者來塑造個人形象，對其他人進行敲打，正是為了體現(xiàn)出個人的權(quán)威與地位，從此以后，學(xué)會積少成多，威信自然就會慢慢的建立起來。
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