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很多新任的領導者，滿懷激情的去開展自己的領導工作，對下屬的具體的任務的安排以及下屬任務的推進，都起到了非常重要的監(jiān)督控制的作用，但是他們往往有時候會忽略和他下屬之間的一對一面談的這樣的一個工作內容。其實一對一面談，對于下屬而言，這是一種非常好的心理激勵，他會認為他的上級對他的工作是關注的，對他這個人是關注的，這種關注本身就會起到很好的激勵作用，但是有些領導者對這一項工作內容并沒有有足夠的認識，或者他們會應付差事似的去跟他的下屬一對一面談，小李最近工作怎么樣？當小李非常想跟他的領導一吐胸懷，把最近的一些想法跟領導好好聊聊的時候，他就突然的戛然而止，我知道了你的意思了，現(xiàn)在時間也挺忙的，我們再找機會再聊，這樣的方式還不如不談。

個人的觀點是，和下屬的一對一面談，其實是一個很好的管理的機會，這種機會一方面是讓上級了解下級他的工作狀態(tài)以及他的心理狀態(tài)。另一方面也是一個很好的機會，讓上級能夠及時的把我們的意圖，以及這段時間來的一些形式，以及存在的一些方法，告訴下屬，為什么是這樣，避免一些上下級之間不必要的誤會。所以每一個領導者都能夠重視一對一面談，這是一種很好的領導方式。