每個領(lǐng)導者都有自己特有的管理方式，但無論是什么樣的管理方式，在管理學領(lǐng)域，有一些學者其實對領(lǐng)導方式都做了一些科學的歸類，就是勒溫的一個領(lǐng)導方式管理理論，他把不同的領(lǐng)導方式是分為了三種。
第一種，專制型的領(lǐng)導者，
第二種，溫和型的領(lǐng)導者，也稱民主型的領(lǐng)導者。
第三種，放任型的領(lǐng)導者。
他認為在這三種領(lǐng)導方式當中，最好的就是民主型的領(lǐng)導方式，而最差的就是放任型的領(lǐng)導方式，而專制型的領(lǐng)導方式的特點，它的管理的成效是飄忽不定的，有的時候?qū)Ｖ菩偷念I(lǐng)導方式推動力非常的強大，有的時候可能會起到反作用。整體上來區(qū)分這三種方式的特點是什么呢？
一、專制型的領(lǐng)導方式。他們對下屬就是一個告知，我讓你往東你就往東，我讓你往西你就往西，我不會給你解釋我讓你做的這個來龍去脈，以及我在安排任務(wù)的過程當中是分段的，我看著你把這一段任務(wù)完成了，那我再給你安排下一段任務(wù)。所以作為下屬，他不知道他的領(lǐng)導每一段任務(wù)的意圖是什么，他就是一個機械的執(zhí)行者，這種方式再去針對基層員工的管理的時候，其實有很好的強有力的任務(wù)推動能力，他會讓下屬緊盯著這個目標，緊盯著任務(wù)，不要去想別的，就全力以赴的把這個結(jié)果完成了。但是相對，需要這種知識賦能，要有自己的創(chuàng)意，以及需要個人能動性極大發(fā)揮的工作，這種方式其實它的效果就會顯得不穩(wěn)定，甚至有時候還不如放任型的領(lǐng)導方式會得來更好的結(jié)果，專制型的領(lǐng)導方式適合于對基層員工的管理模式。
二、作為民主型的管理方式。這里面也有一個度的問題，相對他是愿意跟下屬進行集體討論，在每一個環(huán)節(jié)都會把自己的意圖傳遞給下屬，也會在決策的時候施加他的決斷力，這種方式相對是比較適合現(xiàn)在的企業(yè)管理的環(huán)境要求，但是如果度掌握不好的話，他就有可能在民主和放任的方式之間產(chǎn)生邊界的模糊，一旦民主過渡的時候，可能就會趨向于放任型的領(lǐng)導。
三、放任型的領(lǐng)導方式。就是我告訴你，我要一個什么樣的結(jié)果，我告訴你，我要讓你做什么，但是我既不安排你具體做的方式，我也不關(guān)注你的工作方式，完全由你自己去做，但是你做完做不完，最后的結(jié)果是怎么樣的話，作為領(lǐng)導者，整個全過程是無視你的動作的，到最后的時候完成了就是完成了，完不成那可能會對你劈頭蓋臉的有一些批評指責，但是民主型的方式他有批評的同時，他更有激勵，他是在整個過程當中是盯著下屬的節(jié)奏和狀態(tài)，施加不同的管理模式。
所以勒溫的領(lǐng)導力方式對于現(xiàn)在的企業(yè)管理者去應(yīng)用的時候，要考慮面對的下屬，他的成績以及所處于的場景是什么樣，即便有一個特定的風格取向，也不代表在任何時候都要用同樣的領(lǐng)導方式，這是一個非常靈活的一個理論，在應(yīng)用的時候需要做一些自己的研判，才能讓理論和實踐有更好的結(jié)合。
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