各位優(yōu)秀的企業(yè)家以及團隊的領導者們，我相信你一定有遇到過這樣的問題，就是當公司有*的指示的時候，你不知道怎么樣去進行傳達。傳達的過程當中，員工不能很好的進行領會和理解，有時候進行開會總是解決不了實質(zhì)性的問題。開會時間長，員工疲軟，達不到想要的效果，開會沒有明確的主題不清楚最后要解決什么，導致會議一團糟，團隊不開會，員工就不知道干啥。如果經(jīng)常開會，大家爭相發(fā)言，最后也解決不了問題，更多的時候會出現(xiàn)。一旦說到開會，團隊疲于開會，會議上無精打采，沒有達到開會的預期目標。
當這種情況出現(xiàn)的時候，一定是因為你的會議出現(xiàn)了問題，這是很多中小民營企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。核心的原因有三個，接下來為你做一個分享。第一，企業(yè)沒有完整的會議機制及會議管理標準和制度。第二，會議結果不明確，沒有明確的會議目的和宗旨。第三，沒有設立會議的流程，感性的跟著感覺去開，開到哪是哪。各位如果都是這樣子的話，我們真的失去了開會的意義，開會只是形式，而沒有解決問題，浪費大量的工作時間，又影響效率。
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