管理者優(yōu)不優(yōu)秀的話，就看他的注意力，注意力是什么？如果一個管理者的話，他每天就是關注于自己的工作，跟外部接觸基本上是打斷的話，那他只能專注于自己。只能專注于自己的管理者，他很難收到員工給他的真實的反饋，對于他所做的決策并沒有太多的幫助。所以說一個管理者的注意力不能只專注于自己，那應該怎么做呢？另外一層就是你要專注他人，作為管理者的話，經常要去在辦公室里面做走動。還有經常跟一些團隊進行開會互動，了解真實的反饋。還有跟間接跟你們匯報的一些，也要做一些走動互動，了解真實的情況。這樣一個管理者的注意力，其實他也可以在關注他人當中收集真實的反饋，了解員工對他的看法，了解員工對公司產品的看法，這個是非常重要的，但你要知道一個人他的注意力是有限的，他顧了自己，又顧不了他人。
所以說你作為管理者的話，你要提升關注他人的這個能力了，所以你的時間規(guī)劃是非常重要的。還有一個注意力，就這個高管，段位越高的時候，他會關注外部環(huán)境。就是他的注意力除了注意自己，注意公司里面的員工，公司的環(huán)境，公司的動態(tài)，他會把注意力投放在外部，外部的話他可以了解他的競爭對手，了解外部客戶對公司的這樣的一個反饋，了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。第三層的注意力的話，又對這個高管的時間管理，還有他本身的這種專注力，提高了更高的要求。所以說做好管理，真的是有三個注意力的注意自己，注意公司，注意外部環(huán)境，如果你能做到三個注意力同時能夠展開，那么你必定是一個優(yōu)秀的高管。
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