你的企業(yè)和團隊如果遇到能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡了，這個問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這個情況的原因是因為一是企業(yè)的老板依賴能人，能人觸犯制度的時候，因為害怕能人走，不按制度進行處罰。二是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中總是依靠能人去創(chuàng)造業(yè)績。我們舉個例子，有一個企業(yè)用高薪從別的企業(yè)聘請了一位人力資源總監(jiān)。公司內(nèi)部的制度有明確的規(guī)定，就是在生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，如有犯者罰款200元。并且通報全公司所有人員。剛好這位新來的人力資源總監(jiān)違反了這個制度這項規(guī)定，那老總這時就犯難了，你說處罰還是不處罰，好不容易招過來一個人，如果處罰他走了怎么辦？
那制度的設(shè)立，各位不是為某人設(shè)立，而是為了公司所有人設(shè)立，是為了大家共同的利益而設(shè)立。公司是給你施展自己才華的平臺，是讓你創(chuàng)造結(jié)果賺錢的地方。所以制度是不容踐踏的那如果不處罰，就會導(dǎo)致企業(yè)的制度沒辦法執(zhí)行，那導(dǎo)致責(zé)權(quán)利不對等。那這樣對企業(yè)的危害就會更大，所以說究其根本原因。一是制度面前沒有一視同仁。二是企業(yè)人力資源儲備嚴(yán)重不足，那如果不解決，就會導(dǎo)致企業(yè)也制度變形，讓員工感覺不公平，影響工作，同時能人可以一時成就你，也會一時毀滅你。那建議可以這么做。第一。制度執(zhí)行的過程當(dāng)中，人人平等，提升全員的意識。第二，做好充分的人力資源儲備，做好企業(yè)人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。第三。建立一套不依賴于任何人的制度體系，用制度來管人。第四，做好制度管理的執(zhí)行和監(jiān)督。沒有監(jiān)督是很難落實到位的。
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