績效落地為什么那么難？因為沒有掌握核心，你悟透了核心密碼，輕松就能落地績效，績效落地有三個核心的條件。
1、是時機，時機一定是向好的時候。什么叫向好的時候？例如行業(yè)好的時候，或者是經(jīng)濟(jì)向好的時候，再不濟(jì)也是老板想讓好的時候想漲工資的時候，而不是想扣錢的時候，你想扣錢的時候?qū)肟冃В愠跣木屯崃?，你初心歪了，你一定會失敗，績效是真實的，員工是現(xiàn)實的，千萬不要糊弄員工。
2、時間一定要有投入時間的預(yù)期。也就是說做好績效導(dǎo)入是要投入時間成本的，不愿意投入時間在績效輔導(dǎo)、績效復(fù)盤、績效培訓(xùn)上的，千萬不要去做。因為績效一旦導(dǎo)入就會有評定，任何人都不愿被評定不好，這是人性，不管他是真不好還是假不好，那被暫時評定不好了怎么辦？你得幫他變好，給輔導(dǎo)、給方法、給思路、給信心，甚至給陪伴，這都需要時間的投入，沒有準(zhǔn)備好時間投入，你做了也做不好。
3、方法是最重要的也是最不重要的，這里面有一個核心就是如何去調(diào)動團(tuán)隊的正念、正知、正行，我把它稱之為績效信心，沒有這個信心，你做了績效也是失敗。我見過很多實操過程當(dāng)中的管理者給下級打分，睜一只眼，閉一只眼，得過且過，熬過這個月算完，老板想的是公司的效益好不好，他想的是員工會不會跟他的關(guān)系鬧僵，員工想的是這個月的工資怎么能如數(shù)的發(fā)放，起心動念就錯了，注定就會失敗。還有一次我輔導(dǎo)客戶，他們的一個高管親口告訴我，他是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由于采購不及時，他生產(chǎn)不能如期交付，那到底應(yīng)不應(yīng)該考核我呢？理性告訴我，該考核，但人性又讓我選擇拒絕。這是為什么正知正行沒到位，你就是用再科學(xué)的方法能夠解決理性，但你拯救不了人性。所以要提前給團(tuán)隊績效信心，正念，正知正行。優(yōu)秀的績效輔導(dǎo)老師用的不是多先進(jìn)的績效考核方法，而是接地氣的推行辦法，靠的不是引人入勝的績效理念，而是發(fā)人深省的管理意識。召喚老板的善舉，激勵高管的善意，激發(fā)員工的善良，唯有引人向上，方能落地生根。
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