為什么很多企業(yè)都實行了積分制管理？因為積分制管理可以幫助企業(yè)打造一個公平的職場環(huán)境。傳統(tǒng)的管理模式，員工的薪酬和職業(yè)發(fā)展機會，其實全憑領導的感覺。而老板的感覺，卻恰恰是最靠不住的。因為真正實干的員工，往往不喜歡表現(xiàn)自己。如果老板把福利和機會都給到了，這些只會耍嘴皮子的人，那些真正實干的員工會怎么想？他們會很失望，他們會覺得這家公司完了，在這干沒有什么奔頭了，有能力的可能直接就走了，沒有能力的可能就徹底躺平了。
但如果公司實行了積分制管理，公司就可以把員工的能力和貢獻用積分量化出來，然后把福利和機會，根據(jù)積分進行分配，這樣得到獎勵的人會受到鼓舞，覺得努力是值得的，從而會更加努力。沒有得到獎勵的，也不會有什么怨言，因為這樣很公平。最為關鍵的是積分制管理軟件可以實時公布員工的積分和排名，不管是為了名譽還是利益，會發(fā)現(xiàn)每個人的心里都憋著一股勁兒。排名第一的要努力保住第一，排名第二的要更加努力趕超第一，排名在后面的要拼命努力，一是為了不丟人，二是為了保住工作，這不正是所有老板都期待的局面嗎？
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