我們的精益輔導(dǎo)到底能給企業(yè)帶來什么？首先是一些科學(xué)的工具，讓員工掌握科學(xué)的工具去解決問題，這是其中的一個(gè)方面。其實(shí)最重要的是員工每個(gè)員工自己去思考，有這種問題意識(shí)。然后有改善意識(shí)。第三個(gè)有改善的能力，員工自主的一些思考，形成一種思維方式、工作方式，這就要需要持續(xù)的輔導(dǎo)，慢慢他養(yǎng)成這種習(xí)慣，說起來簡(jiǎn)單，但做起來不容易做到。在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)，為什么他能夠堅(jiān)持？三年、五年、八年，因?yàn)樵降胶竺鎲T工有這種意識(shí)，他帶來的改變是非常巨大的。每個(gè)人把現(xiàn)場(chǎng)的這些問題當(dāng)成問題看，運(yùn)用精益的工具和方法去解決問題，就會(huì)帶來好的成果。比如說質(zhì)量的提升，交期的縮短，還有一些成本的降低，減少浪費(fèi)。
這作為企業(yè)的決策層，他會(huì)看到這里的變化。所以時(shí)間越久，企業(yè)決策層對(duì)我們精益活動(dòng)的認(rèn)同度越來越高，后面的效果越來越明顯。這也是為什么有些問我們，我們輔導(dǎo)的是為什么周期這么長(zhǎng)，因?yàn)楹竺娴男Ч絹碓矫黠@。并且這是從整個(gè)組織的文化進(jìn)行了改變，植入了精益文化，植入了改善文化，這是企業(yè)需要的，這是企業(yè)最希望能夠達(dá)到的這樣一個(gè)理想的狀態(tài)，所以還有持續(xù)提升的這樣一種空間和不斷進(jìn)步的這樣一種機(jī)制慢慢的就形成了。
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