車間生產(chǎn)管理的五大因素。生產(chǎn)管理分為
1、生產(chǎn)組織，
2、生產(chǎn)計(jì)劃。
3、生產(chǎn)控制工作。
4、交付正常
采用生產(chǎn)管理的目的，提高我們企業(yè)的生產(chǎn)效率，高效對(duì)生產(chǎn)過程的管理，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那生產(chǎn)管理有哪些影響因素呢？
第一點(diǎn)，人：現(xiàn)場(chǎng)的人員，每個(gè)人的生產(chǎn)速度、工作態(tài)度以及產(chǎn)品的理解就有差異。領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)你的員工挖掘其優(yōu)勢(shì)，削弱其劣勢(shì)。
第二點(diǎn)，機(jī)：生產(chǎn)中的所有設(shè)備，生產(chǎn)用品設(shè)備的運(yùn)作正常，工具的好壞影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
第三點(diǎn)，物：就是指物料、半成品、配件、原料等產(chǎn)品，讓工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一般都有幾種，幾十種配件或者是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。在生產(chǎn)管理里面，必須要密切的注意。
第四點(diǎn)，法：就是原則，就是法則。生產(chǎn)過程中我們要嚴(yán)格的去遵循生產(chǎn)制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的進(jìn)度。
第五點(diǎn)，環(huán)：是指環(huán)境，環(huán)境影響產(chǎn)品的質(zhì)量，以及對(duì)員工的安全也有影響。
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