有些下屬總是喜歡越級匯報，打小報告怎么辦？盡管多次警告還是無效，避免下屬業(yè)績匯報的三招六式。
第一招，認可。所謂的認可，就是必須得到上司的認可，這一步很關鍵。第一招主要有兩次：
第一次是工作成績得到上司的認可。
第二次是工作能力，也要得到上司的認可。
總之，能力和結果都必須得到上司的認可，這是第一招。
第二招，解困惑。主要是針對下屬的這一招當中也有兩次：
第一次是及時解決下屬提出的問題，千萬不要忽視下屬匯報的過濾問題，哪怕是一個細枝末節(jié)的小問題，也要及時解決。
第二次是主動詢問下屬在工作過程當中是否有什么困難，提前排除下屬在工作過程當中的各種障礙。
第三招，殺雞儆猴。當完成了第一招和第二招以后，還會有一些下屬，還會越級報告。這個時候就要殺雞儆猴了，這一招一定要在最后再來用，這一招當中也會有兩次：
第一次是跟上司溝通，表達你的觀點，打小報告不僅會給團隊管理造成困擾，還給上司增添麻煩，尋得上司的理解。
第二次是直接找下屬溝通，說明越級匯報的利害關系。
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