精益生產如何進行落地呢？思想教育就可以達到所謂的目標嗎？分享五大方法。
第一點，設立機構。領導者堅定的信念，引入科學管理理念和方法，對企業(yè)進行徹底改革，拋棄原來粗放式管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況，規(guī)劃管理目標和階段性的目標，設立專門的機構，對經營、生產、執(zhí)行進行部署和監(jiān)督。
第二點，軟件系統(tǒng)引入制造流程。信息化管理軟件系統(tǒng)作為標準化、規(guī)范化，我們的流程化管理的載體，通過軟件系統(tǒng)中強有力的計劃功能、數(shù)據(jù)管控分析功能，去降低員工執(zhí)行中過程中的隨意性。
第三點，技術改進，精益生產過程，也是生產線改造過程。對不合理的生產線生產工藝進行清理，對某些可以實現(xiàn)一道流或者集中處理的工序進行生產的生產線的改造。對老舊設備和機器設備中不符合人體工學的部位進行升級和改進，提升產量，研發(fā)各類針對關鍵工序進行有效控制的檢具，避免漏序、虛焊等質量問題，提升質量。
第四點，維護保養(yǎng)制度。建立設備、工裝、模夾、減具等定期維護保養(yǎng)和維修計劃制度。
第五點，對員工過程績效考核和激勵激活組織，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案等，予以獎勵或績效加分，不能以奉獻精神打發(fā)員工的付出，主要以物資獎勵為主。當然，對于阻攔精益生產推行的也要予以打擊。
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