在高度競爭激烈的今天，決定制造企業(yè)命運的將主要是制造管理技術的本身，而不是人們從前所依靠的金點子牛策劃等等。根據我的經驗，提升制造管理技術水平，需要從下面三個方面著手。
1、企業(yè)高層需要實現管理思想和意識的徹底轉變，管理上出了問題，要求管理技術和保障方法上去找問題想辦法，企業(yè)高層通過把這種思想上下傳遞給各級管理者，指導企業(yè)的一線員工，統(tǒng)一對管理技術的正確認識。
2、激發(fā)員工的改善機制，在管理過程中，由于4M+E永遠處于變動狀態(tài)，因此工作結果出現波動和變異是必然的。重要的是，管理者要注意培養(yǎng)員工的問題意識，激發(fā)員工的改善動機，發(fā)掘員工的改善智慧。只要員工能夠主動關注自己身邊的問題，并積極動腦筋，想辦法做改善工作。結果的波動和變異就能夠得到有效的控制，管理水平就能夠得到持續(xù)的提升，管理技術也能夠得到積累。要做到這一點，經營管理者就必須設法根據人性的特點，構建員工參與改善的機制，營造深厚的改善氛圍，最終生成變革改善的企業(yè)文化。
3、改善方法的學習。企業(yè)如果能夠營造出深厚的改善氛圍，員工的學習欲望將得到釋放。這個時候，企業(yè)實時向員工提供有計劃性的學習機會，就能夠快速的提升員工的認識問題和解決問題的能力。比如說TPM、TQM、IE、JIT、QC等精益管理工具的分析方法。這些針對性的學習活動，要比企業(yè)漫無目的的組織員工培訓花費更少，收效更大，并且對企業(yè)管理技術水平的提升起到了積極的作用。其實，制造管理技術水平絕不是一朝一夕的事情，而應該是企業(yè)長期追求的目標。
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