企業(yè)當中人力資源的管理和財務(wù)管理是有聯(lián)系的，比如說像發(fā)工資培訓(xùn)、薪酬調(diào)整，這些人力和財務(wù)都是管理崗，一個管錢一個管人企業(yè)當中的問題，要么歸結(jié)于人，要么歸結(jié)于錢。所有的經(jīng)營狀況都是錢和人的延伸，財務(wù)和人力即使跟別的部門是同級，也好像比其他部門要高半級。對雇主來講，人力和財務(wù)是左膀右臂，企業(yè)的叫法可能會是前臺、中臺和后臺。有些企業(yè)前臺也就是市場很厲害，有些企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)也就是中臺很厲害。還有一些企業(yè)財務(wù)和人力管理非常強，也就是后臺很厲害。但是現(xiàn)在的企業(yè)，無論是前臺、中臺和后臺，都必須關(guān)注業(yè)務(wù)、人力資源和財務(wù)。在現(xiàn)在都需要把目光關(guān)注到企業(yè)的業(yè)務(wù)，也就是我們常講的財務(wù)BP和人力資源BP，人力崗位是非常尷尬的。因為他招的人很多時候是沒有把握，只能根據(jù)業(yè)務(wù)的熟悉畫出這個人能不能干好這個事兒的幾個特質(zhì)。你看在企業(yè)當中，人力資源總監(jiān)很少能像財務(wù)總監(jiān)那樣成為企業(yè)的合伙人。
人力資源專業(yè)無法將員工和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接聯(lián)系起來，而財務(wù)可以通過控制成本，運用財務(wù)專業(yè)知識幫助企業(yè)增加現(xiàn)金流或者控制成本。大多數(shù)人力資源包括科班出身的人力資源，都無法將人力資源專業(yè)知識和企業(yè)的盈利模式或者商業(yè)模式聯(lián)系在一起。不了解關(guān)鍵決策是如何制定的，也分析不出員工或整個團隊為什么沒有達成業(yè)績目標，只是在出現(xiàn)問題的時候換人，換人再換人。企業(yè)的CEO通常是管理出身、技術(shù)出身、市場出身，甚至是財務(wù)出身。但你卻很難找出哪個500強企業(yè)的CEO是人力資源出身，懂業(yè)務(wù)的財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的人力資源是一樣稀缺的。
在今天如果人力資源不能俯下身去業(yè)務(wù)一線搞清楚每個員工在業(yè)務(wù)流程當中的關(guān)鍵作用和價值是什么的話，用人力資源的專業(yè)知識更好的驅(qū)動各個環(huán)節(jié)上的人去為每個個體的價值創(chuàng)造，去做支持和賦能。財務(wù)面臨同樣的難題，如果只懂核算，不懂業(yè)務(wù)，不能夠通過財務(wù)管理來控制消耗和成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值，他們就不能成為真正有地位的職能部門。那么，人力資源和財務(wù)管理都需要主動的走出辦公室，放下管理者的架子，走到一線去，用專業(yè)知識助力一線業(yè)務(wù)部門。
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