要想招對(duì)人才，就必須要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。在招聘面試的時(shí)候，很多面試官都習(xí)慣性的分三類問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，是你為什么來(lái)我們公司面試？
第二個(gè)問(wèn)題，是你為什么離開(kāi)上一家公司，
第三個(gè)問(wèn)題，是你的工資期望是多少？
其實(shí)這三個(gè)問(wèn)題都是無(wú)效問(wèn)題，比如你為什么來(lái)公司面試，肯定是沒(méi)有工作了。盡管會(huì)說(shuō)很多冠冕堂皇的話，可能都是假的。再比如為什么離開(kāi)上一家公司，他會(huì)告訴你，因?yàn)楣ぷ鞑缓帽晦o退了嗎？不會(huì)的，他一樣會(huì)提前準(zhǔn)備一些理由來(lái)搪塞你。至于期望工資，當(dāng)然是越多越好了。既然這三個(gè)問(wèn)題都是不對(duì)的，那么應(yīng)該怎么樣問(wèn)問(wèn)題呢？中國(guó)隊(duì)在招募喬丹的時(shí)候，那個(gè)案例值得借鑒學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)喬丹報(bào)公牛的應(yīng)聘，既沒(méi)問(wèn)他為什么來(lái)面試，也沒(méi)問(wèn)他期待的工資是多少。而是兩個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題就問(wèn)出了喬丹深層次的動(dòng)機(jī)。
第一個(gè)問(wèn)題，是你準(zhǔn)備在公牛隊(duì)打幾年呢？喬丹回答，準(zhǔn)備打三年。
第二個(gè)問(wèn)題，你離開(kāi)的時(shí)候準(zhǔn)備帶著什么？喬丹回答說(shuō)，我想拿一次NBA的總*，我想提升我的商業(yè)價(jià)值。
第三個(gè)問(wèn)題，面試官接著說(shuō)好，我們幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。但是有一個(gè)要求你投籃是不錯(cuò)的，所以得幫我們球隊(duì)找一個(gè)搶籃的人，所以喬丹就把諾德曼給找來(lái)了。
簡(jiǎn)單的三個(gè)問(wèn)題，不僅問(wèn)出了喬丹的東西，還找了另外一個(gè)幫手。不僅如此，這樣的員工管理起來(lái)也非常簡(jiǎn)單。喬丹每次上場(chǎng)打比賽，不需要給他定什么KPI，喬丹一樣拼命的戰(zhàn)斗，因?yàn)槊看伪荣惗荚趯?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。所以面試的時(shí)候一定要注意，不要問(wèn)那些無(wú)效的問(wèn)題，要深度挖掘候選人的動(dòng)機(jī)。如果這個(gè)人的動(dòng)機(jī)又剛好跟公司的愿景一致，這樣的員工管理起來(lái)最簡(jiǎn)單了，別說(shuō)996就是007，他也沒(méi)有任何怨言。
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