計(jì)件工資怎么設(shè)計(jì)才合理？設(shè)計(jì)計(jì)件公司有三個(gè)關(guān)鍵的步驟，如果這三個(gè)步驟沒有弄明白，一不小心就踩到坑了。
第一個(gè)步驟，制定定額標(biāo)準(zhǔn)。也就是在正常的情況下，員工每生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需用的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)既不能過高，也不能過低，高了會增加人工成本，低了員工又不接受。所以一定要用過去一段時(shí)間的平均數(shù)來作為參照，還要剔除一些異常的數(shù)據(jù)。比如試生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。
第二個(gè)步驟，設(shè)計(jì)計(jì)件單價(jià)。計(jì)件單價(jià)一般是根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化過來的。也就是把計(jì)時(shí)工資通過定額標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成計(jì)件單價(jià)。比如每小時(shí)生產(chǎn)五件，員工的每小時(shí)的工資是20塊錢，折算以后每件就是四塊錢。往往在設(shè)計(jì)計(jì)件單價(jià)的時(shí)候，還要考慮要不要進(jìn)行加速激勵(lì)，也就是產(chǎn)量超過一定標(biāo)準(zhǔn)以后，是不是需用提升計(jì)件單價(jià)來激勵(lì)員工生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，尤其是在生產(chǎn)旺季，加速激勵(lì)，可是一個(gè)很好的激勵(lì)手段。
第三個(gè)步驟，試運(yùn)行。經(jīng)過前面兩個(gè)環(huán)節(jié)，就可以進(jìn)入試運(yùn)行了，建議先采用計(jì)時(shí)和計(jì)件并行的方式，讓員工感知到計(jì)件更劃算的時(shí)候，員工就會自愿選擇計(jì)件模式，這樣就可以減少員工的顧慮，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
特別重要一點(diǎn)，那就是定額標(biāo)準(zhǔn)是用隨著員工熟練程度的變化要進(jìn)行調(diào)整，可以提前預(yù)定一個(gè)調(diào)整的條件，達(dá)到條件就要升級標(biāo)準(zhǔn)。升級標(biāo)準(zhǔn)以后，就要調(diào)整期間單價(jià)，這樣調(diào)整也是為了避免產(chǎn)品換線而出現(xiàn)員工收入上下浮動(dòng)過大，影響員工的情緒。計(jì)件工資的設(shè)計(jì)，它是一個(gè)技術(shù)活，設(shè)計(jì)的好，員工開心，公司也開心，設(shè)計(jì)的不好，效率上不去，還會增加人工成本。
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