1、擺脫狹隘的自我。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者害怕暴露自己的弱點(diǎn)的時(shí)候，在和上下級(jí)溝通的過(guò)程當(dāng)中，優(yōu)先選擇是保護(hù)自己的英明形象，而不是做公開(kāi)的，領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，他就會(huì)與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)失之交臂。賦能型領(lǐng)導(dǎo)不需要關(guān)心這些怎么看待我們，而是要問(wèn)我該怎么做才能使這些人變得更好，這就是賦能型領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)轉(zhuǎn)變。
2、要建立信任。員工之所以能夠心甘情愿的被你領(lǐng)導(dǎo)，那肯定是他們信任你，他們相信你能夠給他們帶來(lái)未來(lái)，能夠讓他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且能夠給他們帶來(lái)成長(zhǎng)。
3、傳遞堅(jiān)定的信念，在構(gòu)建起員工對(duì)自身的信任之后，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是全面了解背景，到底包括了解其發(fā)展的潛力。真正的相信他能夠變得更好，并且將這個(gè)堅(jiān)定的信念能夠充分的傳遞給對(duì)方。
4、要懂得取舍，敢于做很差。成功的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該避免情緒，就是追求完美，應(yīng)當(dāng)帶著目的和戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)事務(wù)做出理性化的取舍。每個(gè)人的時(shí)間和精力、能力都是有限的，他們不可能全部能夠把所有事情做好。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中的重點(diǎn)之一，就是對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，領(lǐng)導(dǎo)者只做最最重要的那一部分。所以說(shuō)掌握我剛才說(shuō)的這四種特質(zhì)，你也可能成為賦能型的領(lǐng)導(dǎo)者。
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