警惕鞭打快?，F(xiàn)象，人才是怎么流失的呢？分享個(gè)小故事，有一個(gè)農(nóng)夫拉著黃牛和水牛兩頭牛犁地，他發(fā)現(xiàn)不管他怎么吆喝，這黃牛就是不走，無(wú)奈之下只好換上水牛，那水牛不用叫，就主動(dòng)地干起來(lái)了，但農(nóng)夫還是不斷的鞭打水牛，水牛就很委屈的說(shuō)，我已經(jīng)很努力了，為什么還要打我？農(nóng)夫說(shuō)不打你這活怎么干得完呢？那么水牛覺(jué)得很不公平，于是掙脫了枷鎖，跑了。這個(gè)故事是很多企業(yè)的一個(gè)縮影，干得好的人，總是會(huì)有更多的工作安排下來(lái)。而那些慢悠悠的人，卻可以舒舒服服的混日子，慢慢的，那些快牛就沒(méi)有了，動(dòng)力變成了慢牛，或者直接選擇了離開(kāi)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該如何的扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象？要分析慢牛存在的原因，而不是放任不管。
第一，是工作安排不合理，是意愿不夠，還是能力不行，不管如何，一定要及時(shí)的采取措施，不能讓他成為團(tuán)隊(duì)的隱患。
第二，要及時(shí)的激勵(lì)快牛，快牛干多了活，沒(méi)有得到對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，反而挨多了鞭子，這肯定會(huì)引起不滿。
在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，一定要做好激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的員工要及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)包括精神上和物質(zhì)上的，只有這樣，員工才有足夠的動(dòng)力干的更好。總而言之，想要經(jīng)營(yíng)好人才，讓能干的人多，干的人多得讓?xiě)卸璧娜藵L蛋。
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