等級(jí)加薪制為什么行不通？有一種管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都在用。這種模式，就是員工招進(jìn)來(lái)了以后，到了一定的年限，只要沒(méi)犯什么大錯(cuò)，基本上就可以升為干部，以晉升來(lái)替代加薪。一般把它稱做等級(jí)加薪制。雖然這種模式給了員工很多的盼頭，只要做的足夠久，就有機(jī)會(huì)升職加薪。但想一想，如果這種做法只是純粹為了解決企業(yè)為員工加薪的問(wèn)題，最后可能會(huì)產(chǎn)生什么后果呢？毫無(wú)疑問(wèn)，管理人員將會(huì)變得越來(lái)越多，而干事的人就會(huì)越來(lái)越少。機(jī)構(gòu)臃腫，層級(jí)繁多，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下，而且肯定會(huì)推高企業(yè)的人力成本增加，溝通成本降低，企業(yè)的人效和執(zhí)行力，還有分蛋糕的人多了，而做蛋糕的人少了，每個(gè)人分到的錢(qián)肯定會(huì)越來(lái)越少。各種關(guān)于固定加薪的需求就會(huì)大幅的增加。
如果企業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，要從根本上來(lái)改變加薪的方式，取消等級(jí)加薪制，讓薪酬機(jī)制與行政職能相對(duì)分離，建立以價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬模式。加薪的原則、結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話效果付費(fèi)。
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